当前形势下企业应该做什么
时间: 2013年06月18日
八部委抓食品安全,国家食药监局严打“四非”,让众多会销企业结结实实撞到墙上,不让开会销售无异于让以此为生命线的会销企业几乎走入死路。迫于生存压力,很多团队干脆放假、关门甚至解散,而坚定不移打算在健康领域长期发展的企业,也不得不放慢发展脚步,寻求解决之道。
现在圈里流行一句话,叫“剩者为王”,这有点像几个人围成一圈“手机照片恢复”,除了看谁的钱包厚、手里牌好外,还要看心态,牌局中不乏拿着“豹子K”被一把“小顺”打跑了的怂事。当你把牌扔掉出局的时候,不一定是牌差,首先是信心没有了。
我们还有这么多企业没有被局势的恶劣吓跑,是因为我们从来都慎重选择有功效的正规产品,是因为我们从没有把保健品当做一种诈骗的工具,是因为我们认识到中老年人对健康实实在在的需求,是因为我们一直在扎扎实实的做服务,是因为有跟随了我们多少年的老顾客的支持,总而言之一句话——我们对行业发展有信心!
但是大家想“剩者为王”,怎么个“剩”是个问题,静观其变拼消耗是不可能的,谁也拼不起,顶风上会议照开更是别想,地方执法部门并不是都和你讲法规,其中的麻烦事和潜规则你懂得,就是不罚款,找关系平事少说几千元能下来就不错,更别说占用你多少精力人力。
与外部大形势的严峻相比,行业社会形象差、不能开会收入降低更会造成员工这段时期心理的不稳定而离职转行。内忧外患摆在面前,笔者认为:在完善公司手续、规范宣传品和宣传用语等必须的工作外,应从企业文化建设与外联建设方面下功夫。
会议营销行业团队不稳定,不只是一线业务不稳定,甚至中高层管理人员也不稳定,这是我们管理上多年来明显的漏洞,笔者觉得是和团队中缺乏“指导员”这一角色有很大关系。
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